網(wǎng)上有很多虛無縹緲的談翻譯公司管理的帖子，我給他們起名叫扯淡貼-華而不實，信口胡謅。
大連信雅達翻譯公司今天跟大家嘮點干的：
1.高薪誘惑，這是第一步，低端路線，不僅翻譯賺不到錢，翻譯公司也只能賺吆喝。
2.高薪找來千里馬，而不是瘸馬，你給不幾個錢，好翻譯能來嗎？
3.管理者有高度，水平相當(dāng)高，至少不低于你們團隊中那個水平z高者，這樣一來 ，一方面，大家有了偶像，會重視自己的翻譯成果，二來，因為你能看穿他們，才能督促翻譯人員不松懈，不敢敷衍了事，否則，翻譯人員長期必然形成疲態(tài)，敷衍翻譯公司是必然的。
4.加強隊伍建設(shè)，并不是要帶所有的翻譯出去喝大酒，而是在群里互動，互相有針對性的發(fā)起問題，讓每個翻譯都參與進來，給翻譯提供組織生活，讓他們有歸屬感，這和黨團建設(shè)是一樣的。給翻譯提供教育機會，讓她們不斷提高，他們才會為你翻譯公司出力，你、我、他都一樣。當(dāng)然，當(dāng)翻譯提出翻譯過程中的疑問的時候，其他人可以無視，翻譯公司的老板必須第一時間提出見解-無論這個稿子是不是你派發(fā)的任務(wù)。如此，才能良性循環(huán)，形成吸引力。
反之，如果翻譯公司的經(jīng)營者心有余而力不足，不懂外語的話，在這方面就失去了很大一塊。
5.翻譯稿酬一筆一清，看到這里，一定有很多人嘲笑我，因為多數(shù)翻譯公司是一個月一結(jié)，而且一旦上家不給翻譯公司結(jié)算，好像譯員也無法從翻譯公司拿到稿費。但我們大連信雅達翻譯公司，是一次一清，不敢言高尚，我想有幾個原因1.干活的都是大外校友，太熟，不好意思下手2.我這個人不愿意記賬，早結(jié)算早清凈。3.翻譯是給我干活，和我之間形成合約，不是和我的上家形成合約，早晚我都得結(jié)算，當(dāng)初就承諾，我驗過稿，我就認，不管上家認不認。所以還是早結(jié)算了好，特別是周末，讓他們拿錢早點去消費，也是刺激他們工作的一種方式。
以上就是大連翻譯公司，信雅達翻譯的一點淺見，歡迎砸磚。